Ideas para quien dirige una empresa
Textos sobre IA y sistemas para quien dirige una empresa. En lenguaje llano, para que elijas con criterio.
Por qué escribo esto
Quien me contrata no suele ser técnico, y no tiene por qué serlo. Necesita entender qué pasa en su empresa y qué opciones tiene. No necesita aprender un vocabulario nuevo.
Muchos problemas que veo no están en la lista de nadie: información que se pierde entre herramientas, datos que salen por la puerta de atrás o una web que no atiende a nadie. Estos textos les ponen nombre. Así puedes reconocerlos en tu empresa y saber por dónde empezar.
Temas
- Cómo trabajo
El proceso paso a paso, qué pagas y qué trabajo encaja.
- Copiloto o autopiloto: dónde está el dinero y dónde está el margen
El servicio como software vende el trabajo, no la herramienta. En qué coincido con Sequoia, qué matizo y cómo elegir la primera tarea.
- El servicio como software necesita forward deployed engineers
Por qué vender el trabajo exige ingenieros dentro del cliente, dónde falla el modelo y los límites que pongo.
- Agentes de IA que trabajan cada día
Qué es un agente y qué no, qué puede hacer en cada área de tu empresa y qué necesitas antes de construir uno.
- Tu empresa ya es un sistema
De la web a cómo se habla tu equipo en remoto: dónde se pierde la información y por qué conviene ordenar el flujo antes de añadir IA.
- IA en la sombra
Lo que tu equipo ya pega en un chat de IA sin que nadie lo haya decidido, y cómo ordenarlo sin prohibir.
- Tu web como primer empleado
Una web que atiende, filtra y deriva cada visita, y que puede usar cualquiera. No un folleto que espera.
- ¿Lo necesitas?
Señales, por tipo de empresa, de problemas que quizá aún no sabes que tienes.